CBA 联赛 24 赛季：23 年变迁，姚明引领改革驶上正轨

今年是CBA联赛的第24个赛季，在中国篮协主席、CBA公司董事长姚明的大力推动改革下，常规赛将会进行46轮，20支球队里的前12名能够晋级季后赛。23年前是CBA联赛元年，当时12支球队中有一半是军警球队，常规赛仅仅有22轮，八一队凭借全胜战绩获得冠军 。

在过去的23年里，CBA联赛先后历经了“八一王朝”“广东王朝”“北京王朝”，球队数量从12支增长到20支，南北分区从有变为无，季后赛赛制以及外援政策持续发生改变，联赛招商和赛事转播水平日益提高。不过，改革进程也曾出现反复，走过弯路，直至姚明成为中国篮球的“掌门”，CBA改革才步入正确轨道。

不到两年，姚明推动CBA实现管办分离，且是一步到位，随后他又对CBA联赛赛制展开重大改革，CBA公司的商业化运营因此取得重大进展，中国男篮国家队还摘得雅加达亚运会金牌。

2015年，北京队4年3夺总冠军。图/元年

八一不败夺冠开启王朝

1995年，CBA联赛正式创立，该名称自创立起沿用至今，然而在早些年，人们更习惯用篮球“甲A联赛”（此前的联赛名称）来称呼该项赛事。

马立军从 CBA 元年起担任裁判，他执法 CBA 联赛达 16 个赛季，担任技术代表 7 个赛季。今年年初他当选中国篮协裁判委员会主任，负责推动裁判的职业化。他见证了 CBA 联赛从无到有的过程，见证了 CBA 联赛从小到大的过程，见证了 CBA 联赛从国有化到职业化的全部过程。

1995年之前，国内有20支队伍，那时没有主客场，实行一年打两个阶段的赛会制。第一阶段，20支队伍被分成4个区，每个区决出前3名，晋级的12支队伍再集中进行第二阶段比赛。在马立军的记忆中，当时电视转播很少，“最后的冠亚军决赛，打完一个多月后，才能在电视上看到比赛录像。”

1995年12月10日，CBA联赛正式开始，1995至1996赛季被称作CBA元年。在那个赛季，有12支球队参赛，它们分别是八一队、广东队、北京队、辽宁队、山东队、浙江队、济南军区队、沈阳军区队、空军队、江苏队、南京军区队和前卫队，其中军警队多达6支。赛制发生了改变，从甲 A 联赛的赛会制改为了主客场循环制，赛制分为常规赛和季后赛，这种赛制一直持续到 1996 年 4 月 7 日才结束。

当时的国家体委篮球处为保证联赛执法水平，从全国抽调了所有国际级裁判，马立军是其中一员 ，他说自己是1993年升为国际级裁判的，在那批裁判里算年轻的 ，国内第一批国际级裁判都在为联赛服务 ，有的吹罚比赛 ，有的是技术代表 ，国家级裁判只有三四个人 ，在马立军看来 ，当时联赛裁判水平非常高 。

当然，CBA元年冠军的归属不存在悬念，刘玉栋、阿的江、张劲松、王治郅等人带领的八一男篮表现突出，在比赛中平均每场净胜对手27.3分，凭借26战全胜的成绩获得冠军，由此开启了“八一王朝”的序幕。在CBA联赛的前6个赛季里，八一队始终没有让冠军被其他队伍夺走。

那时候的联赛主打技术，有一打一，有过人，有跳投，还有两人配合、三人配合。巩晓彬、孙军、胡卫东等队员，那时都有绝招，技术相当出色。马立军表示，现在的队员身体素质提升了，身高也普遍增高了，但在个人技术、多人配合方面，相较过去有所逊色。

王朝结束改革思路萌发

1997年到1998年这个赛季，姚明17岁，他开始代表上海队在CBA联赛中征战，在处子赛季时，他平均每场比赛能得到10分、8.3个篮板，到了第二年，他的数据大幅增长，平均每场比赛能得到20.9分、12.9个篮板。

早在姚明效力青年队时，他就备受重视，时任国家体委篮球处处长的杨伯镛曾专门调拨经费给上海市体育局，马立军回忆，当时发现姚明身高长得比较快，那时还是供给制，不像现在能随便吃，杨伯镛专门从篮球处拿出1万元，这笔钱是专门给姚明吃饭用的，别人不能用。

马立军认为，当时的大环境塑造了姚明注重集体荣誉的品质，从小打球他就注重集体荣誉，赢了球，他比任何人都高兴，在场上打球很规矩，也非常钻研，加上个人的斗志，最终一步步成长起来。

生涯早期，在联赛里王治郅盖过姚明，在国家队王治郅也盖过姚明，后来慢慢地，两人开始了良性竞争。马立军回忆，有一次吹国家队比赛，结束后队员们都在放松，一开始队医给姚明按摩，后来王治郅过来了，开玩笑说：“差不多了吧，该我了。”姚明笑着回应：“看我哪天肯定要超过你。”

2001年到2002年赛季，姚明在CBA的职业生涯达到巅峰，他场均能交出32.4分，还有19个篮板以及4.8次盖帽，还当选了常规赛MVP。在总决赛里，姚明带领上海队，以3比1的比分击败八一队，获得了CBA总冠军，终结了“八一王朝”。

姚明快速成长，向“八一王朝”的统治地位发起冲击，此时多支CBA球队职业化改革的思路开始萌发，这使中国篮协、篮管中心的地位受到挑战。

1998年年底，上海东方、辽宁猎人、山东永安、广东宏远、江苏南钢、双星济军、吉林东北虎这7家俱乐部倡导建立由俱乐部主导的“职业篮球俱乐部联盟”，这被看作是在向将“领导权、经营权、管理权”集中于一身的篮管中心公然挑战，然而，在各方压力之下，这个筹委会从成立到解散仅仅持续了2个月。

在1999 - 2000赛季开始之前，奥神队的合并风波使得各个俱乐部与中国篮协之间的分歧进一步加深。美籍华人李苏接管奥神之后，奥神在1998 - 1999赛季征战CBA的第一年就杀入了4强。为增强球队实力，奥神在休赛期合并了刚刚升级的前卫男篮，这引发了其余10家俱乐部的不满。然而中国篮协处理此事时未考虑俱乐部利益，险些致使各俱乐部罢赛，CBA停摆。

浙江队外援迈克科鲁姆得到82分，创CBA单场纪录。 图/

中国篮坛升起“北极星”

7家俱乐部成立了“职业篮球俱乐部联盟”，奥神合并风波险些让CBA停摆，追根溯源，是各个俱乐部对CBA原有的产权模式不满意。2003年6月，锐意改革的李元伟担任篮管中心主任，CBA历史上的大改革就此拉开了帷幕。

马立军非常认可李元伟的改革经验和艺术，他搞了一辈子篮球，能从宏观和发展的角度看问题，也特别抓细节，那时候，只要走正路，他就支持你 。

2003年9月，李元伟成立了“篮球职业化运作调研组” 。2004年5月，李元伟主导推出了《中国职业篮球改革发展十年规划》 ，简称为“北极星计划” 。该计划全面借鉴了NBA、NFL和NHL等联赛 。改革了赛制、招商计划和包装模式等 。将CBA从2004到2015年的发展分为3大阶段 。对CBA联赛作了全面系统的规划 。

马立军称，他记得李元伟曾说过一句话，即细节就是质量 ，抓好细节 ，质量便肯定有保障 ，李元伟不仅关心赛制改革 、招商计划等宏观方面 ，对裁判职业化等细节同样极为关注 。

2004年雅典奥运会时，马立军是执法篮球比赛的两名中国裁判中的一个。回国后，马立军在裁判员培训班上讲执法奥运会的心得体会，他说，“我当时讲了，欧洲篮球特别强调高强度对抗，而我们CBA的比赛却很斯文，二者之间最大的差距就是强度不够，对抗也不够。”李元伟得知此事后，特地飞到现场，在培训班上向众人传达态度，表明在执法联赛的时候，一定要提倡对抗。

马立军回忆，2006年时，李元伟曾多次就裁判职业化征求他的意见，李元伟问他职业裁判要不要搞，他回答必须搞 。

不过，那时临近2008年北京奥运会，篮管中心在男女篮国家队备战方面压力急剧增大。在“CBA联赛应为国家队集训让步”这种背景下，李元伟只好宣布，2006 - 2007赛季和2007 - 2008赛季CBA联赛规模变小，取消南北分区，单个赛季减少28天，总共缩减场次多达112场。

在那样的背景下，“北极星计划”就此搁浅，成立CBA公司等多项改革举措也没有下文，裁判职业化同样没了下文 。马立军说，如果那时候开始改革，现在已经成型了 。难度其实并不大，但越拖越难落实 。即便现在要改，我们的前期工作也做得太差 。

姚明将改革拉回正轨

2017年2月23日，在中国篮协第9届全国代表大会这个场合，姚明当选为篮协主席，自此中国篮球进入了“姚时代”，CBA改革也迎来了新的篇章。

姚明当选篮协主席后，他询问马立军裁判方面该如何处理，倡导专业人做专业事，要求马立军带好并团结好裁判队伍 ，在马立军看来，姚明与李元伟的改革思路十分相像，甚至可以说是一脉相承 。

早在当选篮协主席之前，在姚明的倡导下，18家CBA俱乐部投资人共同创立了中职篮公司，他们就CBA改革多次与中国篮协沟通谈判，这间接推动了CBA联赛公司的成立，还完成了李元伟没有实现的联赛产权清晰化的目标。

2017年7月，姚明获任命成为CBA公司董事长，接着《2017 - 2022赛季CBA联赛竞赛方案》出台，此方案针对未来5个赛季的CBA赛制、联赛长度以及外援政策等实施了重大改革，其中延长联赛时间、增加比赛场次的改革，与李元伟在职时的举措近乎一样 。

针对中国男篮国家队，姚明首次创建双国家队制，男篮国家队分成红蓝两队，李楠担任红队主教练，杜峰担任蓝队主教练，两队直到不久前才再次合并，为配合国家队备战，姚明在裁判职业化方面开展了诸多工作。

马立军表示，姚明对裁判委员会的工作极为重视，他指出对裁判员的要求是，眼光不能仅局限于CBA联赛，必须要与国际接轨。他还提到，如今的国家队队员，在打CBA时要适应国内裁判员的判罚，而到了国际赛场，起初会不适应，需通过国家队的热身赛才能适应。等回到CBA，又得重新适应国内裁判的尺度，如此反复，队员的状态受到了很大影响。

马立军觉得，姚明身为篮协主席以及CBA公司董事长，在其带领下，中国篮球有着光明的发展前景，CBA联赛同样如此，“CBA联赛必定会愈发出色，这不仅体现在赛制的改革上，还有裁判的职业化，涵盖教练员委员会的成立、倡导小篮球的举措以及外援政策的变化，这些都在促使联赛持续进步。”

热词·管办分离

CBA管办分离用了20多年

改革从来不会一下子就成功，CBA 联赛的改革也是这样。CBA 联赛自 1995 年创办，其改革重点之一是管办分离，也就是把联赛部分管理权交还给俱乐部。然而，这个管办分离的进程持续了 20 多年。

早在1998年11月，中国篮协在北京召开联赛会议，会议商讨了俱乐部职业化改革的思路，时任篮管中心主任的信兰成在那次会议上作了报告，报告的中心思想是改革要在中国篮协的领导下进行。

在那次会议期间，7家俱乐部的投资人达成了共识，他们将CBA职业化当作自己的责任，渴望建立由俱乐部主导的“职业篮球俱乐部联盟”，还提出了“共存共荣、共同发展、共享成果”的口号。然而，篮管中心觉得这个联盟超出了俱乐部的权利和责任范围，在重压之下，该计划没能实现，最终失败了。

李元伟提出的“北极星计划”，被视作中国篮协从高层到基层推动管办分离的雏形。“北极星计划”有着这样的思路，CBA各个俱乐部的投资人与中国篮协都拥有CBA产权，然而中国篮协占据着绝对主导地位，这种状况需要改变。

不过，李元伟实施的第一步是CBA准入制，首先要求各个俱乐部厘清自身产权，当时的俱乐部存在多种模式，既有军队体工队模式，也有地方体育局主导的模式，同时还有民营企业控股的模式，在李元伟的大力推动下，各个俱乐部实现了产权明晰化，就连八一队也和企业联合成立了俱乐部。

紧接着，李元伟原本打算成立CBA公司，篮协和各俱乐部会参股其中，由这家公司负责商务开发以及日常运营，可惜没来得及具体实施，该方案便被迫搁浅。

2009年1月，李元伟卸任，信兰成重回篮管中心，管办分离的进程就此停滞。一直到2013年底，信兰成在一次会议中再次强调，CBA必须要管办分离，只有进行改革才能够发展。当时信兰成提出了5个步骤，其中最为重要的便是筹备CBA联赛公司。

然而，一直到2016年，管办分离的进程依旧迟缓，成立CBA联赛公司更是毫无头绪。当年2月，时任上海男篮俱乐部投资人的姚明挺身而出，联合另外17家俱乐部成立中职联公司，其目的在于争取CBA联赛的商务权以及运营权。不过，在和中国篮协的谈判里，姚明代表中职联提出的改革方案未获认可。

2016年11月，CBA公司正式成立，姚明被选为CBA公司副董事长，这使得管办分离跨出重要一步，并且进程日益加快。2017年2月，姚明当选中国篮球协会主席，几个月后，在得到国家体育总局的批复后，中国篮协把CBA联赛的商务权、竞赛权授予CBA公司，中国篮协仅履行监管、指导和服务职责。

按照之前的规划，CBA管办分离分两步进行，第一步把联赛商务权授权给CBA公司，第二步才授予更核心的竞赛权。然而在姚明进入篮协之后24直播网，两步合为一步，管办分离一次性完成，CBA改革迈入新阶段。

CBA联赛正式创办于1995年，有12队参加，它的前身为“甲A联赛”。

1996年 八一队26场全胜，夺得首届CBA总冠军。

1998年12月，7家俱乐部成立了“职业篮球俱乐部联盟筹建委员会”，在各方压力的影响下，该委员会于第二年解散。

2001年 王非率领八一队实现6连冠。

2002年4月 姚明率领上海队夺冠，终结“八一王朝”。

2003年6月，李元伟接任篮管中心主任一职，取代了信兰成，由此引发了CBA历史上的重大改革。

2004年5月，李元伟主导进行了一项行动，推出了《中国职业篮球改革发展十年规划》，该规划简称为“北极星计划”。

2005年 CBA开始实行准入制。

2006年8月，因为要给国家队集训留出空间，李元伟宣告CBA在未来两个赛季会缩短赛程，“北极星计划”因此搁置 。

2008年，天津队通过准入制进入CBA，青岛队也通过准入制进入CBA，联赛规模达到了18队。

2011年，李春江带领广东队取得成绩，达成8年7次夺冠，创建了“广东王朝” 。

2014年9月，江苏同曦队加入CBA，同月，重庆翱龙队也加入CBA，CBA球队数量因此由18支增加到20支。

2015年3月，马布里带领北京首钢战胜辽宁队，获得冠军，达成4年3次夺冠的成绩 。

2016年1月，在姚明倡导下，18家CBA俱乐部投资人创立了中职联公司，这些投资人就CBA改革多次与中国篮协进行沟通谈判。

2017年2月，姚明当选为篮协主席。同年7月，姚明被任命为CBA公司董事长。

2017年5月，中国篮协公布了男篮双国家队阵容，阵容分为红蓝两队，李楠率领红队，杜峰是蓝队主教练 。

2017年6月，中国篮协把商务权授予CBA公司，同时，中国篮协将竞赛权也授予CBA公司，实现了管办分离一步到位。

2017年7月，CBA公司正式公布了《2017 - 2022赛季CBA联赛竞赛方案》，该方案对未来5个赛季的CBA赛制等方面做出了重大改革。

2018年10月，2018 - 2019赛季CBA联赛拉开帷幕，常规赛场次增多到46轮，前12名能够晋级季后赛 。

新京报记者 徐邦印 编辑 王春秋 校对 陆爱英